Amit Gupta uzskata, ka lauksaimniecības nākotne slēpjas jauna veida lauksaimniecībā. Tas, kas līdzsvaro lielo ražu ar izturību pret klimatu, pielietojot pareizās barības vielas, pamatojoties uz īpašām augsnes un ražas vajadzībām. Gupta, CO - Agrifields dibinātājs un izpilddirektors Agrifields, mēslojuma un fosfātu uzņēmums, dalās ar savu redzējumu tradicionālās Agri - ievades prakses pārveidošanai.
Šajā ekskluzīvajā intervijā Gupta apspriež steidzamo vajadzību pēc jaunām stratēģijām, kurās prioritizēta augsnes veselība, iekļaujoša, maza īpašnieka - orientētu biznesa modeļu nozīme un kāpēc AgTech inovācijai jābūt sakņotam mērķim. Ar misiju pacelt lauku kopienas viņš uzsver lauksaimnieku apmācību, vides pārvaldību un tādu tehnoloģiju kā biofertilizatoru lomu, veidojot izturīgāku lauksaimniecības nākotni.
Kā mēslojuma nozare var attīstīties, lai atbalstītu gan kultūraugu, gan ilgo - terminu augsnes veselība, it īpaši reģionos, kas saskaras ar barības vielu samazināšanos?
Augstas ražas līdzsvarošana ar garu - Termiņa augsnes veselību ir kļuvusi par galveno izaicinājumu mūsdienu mēslošanas līdzekļu nozarei. Parastā slāpekļa, fosfora un kālija pārmērīga lietošana jau sen ir bijusi standarta, taču tā rezultātā ir radušies ievērojams trūkums: barības vielu nelīdzsvarotība, augsnes paskābināšana un lēnā, bet vienmērīgā lauksaimniecības zemes samazināšanās. Šis cikls nav ilgtspējīgs. Tikai ASV gandrīz viens - trešdaļa no Cornfields pievienotā slāpekļa ir tikai tāpēc, lai kompensētu zaudēto auglību, palielinātu izmaksas un vides spiedienu uz lauksaimniekiem.
Lai izjauktu šo ciklu, nozare virzās uz tā dēvēto atbildīgo augu uzturu. Šī holistiskā pieeja integrē vairākus galvenos jauninājumus. Precīza lauksaimniecība, kuru darbina mākslīgais intelekts (AI), droni un sensori, dod lauksaimniekiem iespēju veikt ieguldījumus ar ķirurģisku precizitāti, samazinot atkritumu un vides noteci.
To papildina jauni - ģenerēšanas produkti, piemēram, biofertilizatori un nanofertilizatori, kas ne tikai uzlabo barības vielu efektivitāti, bet arī aktīvi atjauno augsnes dabisko mikrobiomu. Raugoties tālāk, ilgtspējīgas lauksaimniecības nākotne tiks veidota uz zema - oglekļa mēslojuma ražošanas - Domājiet par zaļo vai zilo amonjaku - un atjaunotu apņemšanos veikt pamata praksi, piemēram, kultūraugu diversifikāciju un visaptverošu augsnes pārbaudi.
Kādi ir efektīvi veidi, kā lauksaimniecības uzņēmumi var integrēt komerciālo izaugsmi ar sociālo ietekmi, it īpaši, strādājot ar maziem zemniekiem?
Lai sasniegtu gan komerciālu izaugsmi, gan jēgpilnu sociālo ietekmi, lauksaimniecības uzņēmējdarbības nozarei ir jāpāriet ārpus darījumu attiecībām ar zemniekiem. Visveiksmīgākā pieeja ir izturēties pret viņiem kā partneriem, ne tikai klientiem. Tas sākas ar CO - risinājumu radīšanu, kas pielāgoti unikālajiem izaicinājumiem, ar kuriem saskaras mazdēli, piemēram, neparedzamu nokrišņu daudzumu, sliktu augsnes veselību un ierobežotu piekļuvi tirgum.
Piemēram, būtisku ieguldījumu apvienošana ar ekspertu konsultatīvajiem pakalpojumiem un pirkt - Back garantijas palīdz de - riskēt ražotājiem, vienlaikus nodrošinot konsekventu uzņēmējdarbības piegādi.
Lai izveidotu šo uzticēšanos - balstīta modeļa, ir jārisina arī kritiska barjera: piekļuve finanšu. Piedāvājot atliktos maksājumu modeļus, kredīts - saistīti mēslošanas līdzekļi vai sadarbojoties ar Agri - Fintech jaunizveidotiem uzņēmumiem, agrobiznesi var dot lauksaimniekiem iespēju ieguldīt kvalitātes ieguldījumos bez tūlītējas naudas plūsmas sloga. Šī stratēģija ne tikai veicina lojalitāti, bet arī palielina produktivitāti, tieši saskaņojot uzņēmuma komerciālo atdevi ar uzlabotu lauksaimnieku iztiku.
Visbeidzot, šīs partnerības pamatā ir spēju veidošana. Apmācības programmas, kas izglīto lauksaimniekus par augsnes uzturu, ilgtspējīgu praksi un pēc - Ražas apstrādes, ir būtiskas ilgām - Terminu uzvedības izmaiņām. Kad šīs zināšanas tiek apvienotas ar uzticamu piekļuvi izejvielām un tirgiem, tas rada spēcīgu tikumīgu adopcijas un mēroga ciklu, pierādot, ka laba veikšana var būt laba arī biznesam.
Kā AGTECH uzņēmumiem vajadzētu vērsties pie inovācijām mazo īpašnieku tirgiem, kur infrastruktūra, pieejamība un digitālā kompetence var ievērojami atšķirties?
Lai patiesi kalpotu maziem lauksaimniekiem, AgTech uzņēmumiem ir nepieciešams jauns domāšanas veids: taupīgi jauninājumi. Tas nozīmē risinājumu izstrādi, kas par prioritāti piešķir pieejamību, pieejamību un pielāgojamību, salīdzinot ar augstu - beigu izsmalcinātību. Efektīvās tehnoloģijas, nevis sarežģītas lietotnes, bieži ir mobilas - vispirms, zems - joslas platums un lokalizēts valodai, atpazīstot ierobežoto piekļuvi internetam lauku rajonos. Vienkārši rīki, piemēram, IVR - balstītas konsultatīvās sistēmas, WhatsApp Chatbots vai pamata SMS brīdinājumi, ir izrādījušies efektīvāki un plaši pieņemti.
Galvenais ir arī infrastruktūras nepilnību pārvarēšana. Veiksmīgākie risinājumi bieži darbojas bezsaistē vai izmanto hibrīdus modeļus, kas apvieno tehnoloģiju ar cilvēka pieskārienu. Vietējie starpnieki - patīk lauka aģenti vai ciemats - līmeņa uzņēmēji - ir svarīgi. Viņi pārvar Tech - cilvēku plaisu, palīdzot iekāpt, veidot uzticību un nodrošinot reālu - Laika atgriezenisko saiti, kas palīdz precizēt produktu.
Izaugsme ir atkarīga no stratēģiskām partnerībām. Sadarbība ar valdības paplašināšanas programmām, lauksaimnieku ražotāju organizācijām (FPOS) un NVO ļauj AgTech firmām izmantot esošos tīklus izplatīšanai un apmācībai, kas ir būtiska mērogošanai. Modulāru risinājumu piedāvāšana arī palīdz, ļaujot lauksaimniekiem sākt ar pamata pakalpojumu un pakāpeniski pieņemt vairāk funkciju, piemēram, precīzas ievades ieteikumus, jo tie kļūst ērtāki.
Galu galā veiksmīgākie AgTech uzņēmumi ir tie, kas ir problēma -, nevis vispirms, nevis produkts -. Izstrādājot ar empātiju un mērogošanu, izmantojot partnerības, viņi var atbloķēt reālu pārvērtību mazo īpašnieku ekosistēmā.
Kāda loma lauksaimnieku izglītībai ir lauksaimniecības inovāciju mērogā, un kā nozares vadītāji var nodrošināt, ka apmācība nozīmē ilgstošu - terminu uzvedības maiņu?
Tā kā lauksaimniecības inovācijas paātrinās, arī lauksaimnieku izglītībai. Tomēr tradicionālās, ar vienu - laika darbnīcām vairs nepietiek. Lai vadītu ilgstošas pārmaiņas, apmācībai jābūt nepārtrauktai, atbilstošai un sakņošanai sabiedrībā.
Jaunākie pierādījumi liecina, ka vienaudžu - līdz - vienaudžu mācīšanās ir daudz efektīvāka nekā top - uz leju. Kad progresīvie lauksaimnieki kalpo kā mentori un demonstrācijas saimnieki, viņi veido uzticību un sasniedz augstāku adopcijas līmeni. Šī pieeja apvienojumā ar lokalizētām valodām, vizuālo saturu un mobilo - balstītu mikro - Mācīšanās moduļus nodrošina, ka informācija ir pieejama un saistoša.
Lai virzītu ilgstošu ietekmi, nozares vadītājiem ir jābūt tieši savienotiem ar izglītību ar taustāmiem rezultātiem, piemēram, uzlabotu ražu, labāku piekļuvi tirgum vai samazinātas izmaksas. Šo veiksmes stāstu dokumentēšana ir būtiska, lai veidotu uzticību un pierādītu jaunas prakses vērtību. Mēs jau redzam spēcīgus tā piemērus, izmantojot publisku - privātu sadarbību, piemēram, Indijas PM - Pranam iniciatīva, kas iegulda apmācību plašākās stimulēšanas programmās.
Mērķis ir padarīt mācīšanos par lauksaimnieka veiksmes stāsta galveno daļu, nevis tikai par atsevišķu notikumu.
